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善變CEO:喬圖斯帶領EMC頻繁轉型
善變CEO:喬圖斯帶領EMC頻繁轉型EMC CEO喬圖斯(Joseph Tucci)

  身材魁偉,滿頭銀發,已經接近退休年齡,但他卻是IT業最“時髦”的一位CEO。在整個IT業界向云計算、大數據轉型的這些年間,喬圖斯帶領EMC進行多次轉型,使得EMC從一個IT業的默默無聞的中型企業,成為今天全球云計算領域最重要的玩家之一。

  《華爾街日報》盤點過去20年表現最好的10只股票:EMC公司在IT業排名第一,在全行業排名第五,1992年4月以來的總回報率為96.24倍。除了投資回報高以外,在按營收額排名的《財富》美國500榜單上,EMC七年超過110家公司,平均每年提升15名。

  喬圖斯有著非常獨特的管理理念。比如,在所有的IT巨頭中,鮮有公司會同時在研發、收購兩條線上做如此大的投資。喬圖斯堅持EMC走技術路線,一方面他會將公司運營收入的12%投入研發,另一方面,將10%的營收用于收購一些擁有技術專長的小公司,這些小而美的公司或許在市場上并沒有太大的名氣,但技術上絕對有前瞻性。在2003年,EMC以6.35億美元收購虛擬化軟件公司VMware,這起收購在業界并不起眼。經過獨立運營、獨立上市之后,VMware目前市值超過400億美元,并成長為云時代的領導廠商。

  喬圖斯給EMC布下的三角陣與其他IT巨頭不同。很多IT巨頭都堅持“ONE COMPANY”策略,打造公司整體品牌。而喬圖斯則認為,三角陣使得公司更靈活,合作的范圍更加廣。如今,他打造的第三家公司Pivotal公司,目標是支持移動化、社交化、云計算和大數據的第三平臺,要跟風頭正勁的亞馬遜一決雌雄。

  與傳統IT企業領導者最大的不同是,喬圖斯非常“善變”。他領導EMC十余年間,帶領公司進行了五次轉型。IDC副總裁羅伯特·格雷這樣形容:“他向來能夠看清、恰到時機實現90度的轉彎。”用“90度轉彎”來比喻喬圖斯領導的轉型非常恰當,他給EMC制定的轉型不是掉頭,不是再創業,而是在原有的優勢上做“加法”。最初的EMC只做高端存儲,在IT普及化的過程中,EMC第一次轉型做全系列存儲。隨后在企業信息化普及的過程中,EMC又在存儲的基礎上向信息管理廠商轉型。當存儲、信息發展到一定規模之后,虛擬化成為企業新的需求,EMC又收購VMware,成為虛擬化的領導廠商。擁有存儲、虛擬化這些云計算時代的核心技術,EMC又一次90度轉彎是向全面的云計算、大數據廠商挺進。

  喬圖斯在接受《中國經營報》記者采訪時坦言,如此頻繁的轉型是因為行業的變化太快。要跟得上大的趨勢,要在大的趨勢中保持靈敏,隨時跟上。“對我來說,永遠把下一個轉型作為重要的轉型,要保證EMC不僅跟得上這些大趨勢的發展,而且在新的時代能夠成為一個領導者。”EMC原本是一家存儲企業,躲在IT巨頭的身后默默無聞。但十幾年間的五次轉型,使他成為云計算時代真正的玩家。

  擺在EMC和喬圖斯面前的最大挑戰是“年齡”,喬圖斯的滿頭白發意味著,他很快就要將EMC交給年輕人管理。2012年、2013年,他對公司的高管進行了調整,正是其早早地進行接班人的布局。喬圖斯在接受本報記者采訪時稱最看重接班的條件有三:DNA,經驗,領導力。但在風云變幻的科技行業,他自身“善變”的特質,更應該是選擇接班人的重要標準。或許,只有“善變”才是IT業大浪淘沙中的“免死牌”。

  作者: 董軍

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