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三網融合:打造“宅族”快樂生活

  王 今

  2010年1月13日,國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議,決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網的三網融合,國家意在5年內全面實現“三網融合”。

  這次會議將“三網融合”路線圖清晰地展現在我們面前:2010年至2012年重點開展廣電和電信業務雙向進入試點,探索形成保障“三網融合”規范有序開展的政策體系和體制機制;2013年至2015年,總結推廣試點經驗,全面實現 “三網融合”,普及應用融合業務,基本形成適度競爭的網絡產業格局,基本建立適應三網融合的體制機制和職責清晰、協調順暢、決策科學、管理高效的新型監管體系。

  其實早在1997年,信息化專家周宏仁主任在《計算機世界》報撰文時就系統地向國內介紹了“迎接電腦、電視與電話合一的新時代” 這一國際領先理念,這是國內首次對“三網融合”的全面論述。

  有專家認為,目前,中國的“三網融合”已經經歷了1997-1999年的史前期、2000-2008年的孕育期以及2009年的破冰期三個階段。經過漫長的八年孕育以及2009年的破冰,中國的“三網融合”已基本具備進一步開展 “三網融合”的技術條件、網絡基礎和市場空間,加快推進“三網融合”已進入非常之關鍵時期。

  現 狀

  在政府的推動下,通過電信業重組,將固網與移動網絡融合,實現“一網融合”;之后,又將電信網與互聯網融合,完成了“二網融合”。

  在“2009中國創新營銷峰會”上,實力媒體北京公司總經理胡穎之曾大膽預測第三次浪潮可能會是“三網融合”。她指出,如果人們熟知的Web1.0、Web2.0,可以算是第一次和第二次浪潮,那么“三網融合”后,將對人的生活行為的改變發生很大的觸動,可以被稱之為一個浪潮。

  為此,本報記者連線胡穎之女士請她談談“三網融合”的現狀。胡穎之認為三網融合已經進入日程:政府明確表態要加快三網融合進程,不少媒體也已經積極開始拓展除自身以外的其它渠道的進入,如湖南衛視積極嘗試除電視臺以外的互聯網媒體的使用,并且積極采用不同媒體平臺間的交叉宣傳。但在整個進程中,可能會遇到以下三方面的挑戰:政府如何出面協調不同網絡間的資源和權力分配?雖然廣電和電信都姓國字頭,但分屬不同部門的管轄,權力和資源分配會影響各自的發展,同時分配不好會影響未來三網融合的發展方向是否正確。第二個問題是內容,內容為王是必然的。可是以目前大量省衛星電視臺播出內容嚴重匱乏,國家對媒體內容的管控,國內大量缺乏專業優秀的內容制造商來看,三網融合后,內容會是遇到的第二大挑戰。第三個就是用戶,這里面有三點:三網融合后給用戶帶來怎樣方便的服務,使得用戶會積極使用?三網融合后帶來怎樣更好更新更豐富的內容,是用戶愿意買單的?價格又如何?

  而新加坡祥峰投資經理陳曉莉認為,三網融合的前提是要具備將傳統廣播電視網、互聯網、通信網進行“三網融合”的新一代國家信息基礎設施,這相當于為千家用戶修建的信息高速公路。從10多年前提出三網融合發展至今,和國外三網融合一樣都經歷了一個漸進的過程,需要解決面臨的諸多問題。首先是技術瓶頸,其次是內容匱乏,再者是市場化程度,第四就是建立新業務模式,三網融合所能提供的增值服務及具體應用。

  東方富海合伙人譚文清在接受本報記者采訪時指出,長期以來電信網、互聯網和廣電網的三網由于由于行業管制政策、物理網絡和業務應用的分割等多種因素,其融合一直難以全面推進。當前三網融合的技術條件已經基本具備,業務和市場需求已經出現,難題在已經形成的產業格局和既得利益成為突出矛盾。

  在產業分離階段,廣電和電信在各自的地盤上處于絕對優勢地位。兩大產業都在朝著融合的方向發展,只是誰也不愿意先放下手中的既得利益。爭取主導權實質上就是在產業鏈上爭取利益的分配權。對廣電部門而言,具有內容的優勢,通過廣電網的數字化改造深入挖掘網絡潛能、實現通信及寬帶等增值業務,獲得新的廣闊的產業發展空間。對電信行業而言,隨著話音業務利潤率的下降,順應用戶對多媒體通信和娛樂服務的需求,推出IPTV等業務運營方式,創造新的業務增長點。

  趨 勢

  三網融合的未來趨勢,大家的回答如出一轍:三網融合已是大勢所趨。

  漢能投資董事總經理趙小兵表示三網融合是利國利民的一件大好事。胡穎之指出這種趨勢是由技術和用戶需求來決定的,同時也能有機會拉動更多的消費生產力。她認為政府加快三網合一的要求,必然也是希望成為一個新興的產業,這整條產業鏈可以帶來潛在商機,催生更多的消費需求,從硬件到技術乃至人才等等。

  陳曉莉在接受本報記者采訪時表明,三網融合的實現將帶給用戶的是可以隨時隨地方便快捷的享受財經、游戲等增值服務和衣食住行、醫療教育等更多的信息服務,以及網絡、電視、手機等均可提供繳納水電費等各項開支的多功能服務模式,這是一種跨媒體的合作模式,是一種新興媒體的組合,是引導和改變人們消費方式和服務模式的信息革命。三網融合的著眼點就在于對用戶消費方式的改變和創新。趙小兵還形象得給大家舉例:如果實現了三網融合,那么我們就可以用遙控器來打電話。

  譚文清認為,首先可以為全社會和國家節約資源、節省投資,目前我國近90%的傳輸光纖光纜資源在事實上處于閑置狀態,如果實現三網融合就可充分激活這些閑置的國有資產,僅此一項即可減少國家重復建設近千億元;其次還可以為用戶帶來更豐富更便捷更高性價比的的通信信息服務,比如用戶可通過單一智能終端使用文字、語音、數據、圖像、視頻等多媒體信息服務。同時,譚文清指出從某種意義上講,政策和體制的爭論不是問題的根本,問題之關鍵是能否尋找到新的利潤增長點。

  商 機

  三網融合是國家的重中之重,其背后必定蘊含著很多商機和機會。

  “三網融合無疑會帶來現有產業鏈的重構,所以投資機會可能會分布在以下不同的節點上。我認為,第一類是傳輸系統運營商,第二類是網絡系統改造、升級過程中的設備制造商和技術服務商,第三類是必備終端(機頂盒等)制造商和新型終端制造商(比方說具有視頻長途電話功能的電視機),第四類是內容及增值服務提供商(也許會從傳統的影視制作機構和電信sp中產生),第五類是新型服務提供商(例如在新的高速雙向網絡環境下,是不是有可能誕生出一個電視-網絡電子商務平臺,這個平臺也許能夠融合傳統電視購物和如今淘寶的特征與優勢,伴生于這個電子商務平臺的也許還有一個新的支付體系和信用體系)。”互聯網專家鯊魚對本報記者如是說。

  萬瑞數據副總裁梅濤稱三網融合勢必會催生出一個覆蓋三網的數據服務體系和產業,這個產業也將成為三網融合后新型互動營銷的重要基礎。三網合一的發展將帶來一次重新洗牌,在此過程中,誰掌握了建立以用戶為核心的數據整合技術、方法,誰就將最終勝出。

  商機無處不在,風險投資機構的機會又將如何?譚文清透露,其實東方富海這兩年看了這方面的項目好幾個,但目前真正投資的還沒有。東方富海比較看好以非PC類終端為代表的3C智能終端,是未來幾年內中國電信行業和廣播電視行業的最大亮點,年增長率將達到300%。目前中國的固定電話用戶和有線電視用戶均已超過4億戶,假設有一半用戶會更換800-1000元左右的非PC類3C終端,這個市場就將達1500億元。

  “三網融合充滿了商機和投資機會,那些能充分利用三網融合有利條件,創新產業形態,推動移動多媒體廣播電視、手機電視、數字電視寬帶上網等業務應用,能參與到三網融合的國家標準體系的創新性現代服務性公司將是投資人的首選。另外還有政府給予支持的三網融合涉及的產品開發、網絡建設、業務應用等具有支持三網融合共性技術、關鍵技術、基礎技術和關鍵軟硬件的研發和產業化的公司,也將備受投資機構重點關注。”陳曉莉表示。

  趙小兵則對投資資金的來源做了最好的詮釋:三網融合項目應歸屬為國家的基礎建設,因為受政策上的一定限制,應該以內資和國資為主導,適當可以引入民營企業的資金,但人民幣基金也是可以參與其中的。

  相信隨著政策的明晰化、技術的創新化、人員儲備更完善、商業模式更清晰等等,風險投資會更加關注這一新生領域的商機。

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